不产一片茶叶的英国立顿红茶年销售额在30亿美元以上，而寰球茶叶产量最高的我国，最大的茶企年销售额仅10亿元人民币。我国这个世界上最大的茶叶产地，利润与品牌的匮乏却成为心头之痒。我国茶叶企业最须要的是什么呢？

　　相信其实绝大局部茶企都不会承认自己的茶叶会比立顿的难喝，经过精心采摘炒制的茶叶味道一定胜过流水线生产的茶叶包。然而高档茶叶包装小编发现一个问题，无论是家喻户晓的“四大名茶”（西湖龙井、信阳毛尖、洞庭山碧螺春、黄山毛峰）还是“八大名茶”都是以产地和品类命名，消费者无法分辨出孰真孰假，甚至连拥有真货的商家也被假货搅乱得苦不堪言。相较而言，立顿却做得有板有眼，只要到超市购买，用同样的价格，你完全可以挑选自己喜欢的口味，选择最新鲜的生产日期，即使有了质量问题也可以得到合法的解决。

　　商场如战场，茶叶市场的竞争一定越来越激烈，做茶叶品牌，必需“先谋为本”，必需走出平常觉得理所当然的误区，抓住关键，才得以制胜。我国的茶叶品牌想要崛起，就必需“以谋为本”。

　　首先，企业必需了解自身的需求，不要盲目追求发展，要清楚每个决策时是否是合理正确的。目前许多茶企都做着自认为正确，其实是错误的事情，这些错误不只不能提高企业效益，而且极大地阻碍了品牌的发展。

　　另外，茶企须要改变目前的销售机制。建立一条正规的销售渠道，制定一套评判茶叶优劣的标准，标准出合理的价格体系，品牌自身还须要有保障消费者利益的服务部门，而不是单靠社会监督，从而提升消费者购买欲望。茶企须要像立顿学习，从单做茶叶产品的销售，上升到餐饮服务的层面，扩大营销范畴。目前在全国各地，商务人士已经越来越多地喜欢在茶馆的轻松、温和气氛里面洽谈商务，茶企须要有从而由茶道向“人道”与“商道”延伸的经营理念。

　　未来5年将是我国茶叶行业发展的决战时期，是快速实现跨越式增长的最佳时段，谁率先在品牌化进程的道路上先走出一步，谁将拥有先决主导优势！我国的茶叶企业准备好了吗？